مرحبأ بك في عالمنا الخاص "عالم الرواد للسياحة"
01205544000
مصر، بورسعيد.
الرواد للسياحةالرواد للسياحةالرواد للسياحة

Что Такое Бэклог Простыми Словами? Scrumtrek На Vc Ru

Чем больше колонок в бэклоге, тем сложнее поддерживать его актуальность. Еще одна обязательная колонка, которая поможет при фильтрации, — статус. Она поможет сформировать список заданий на текущий спринт и для контроля общего прогресса. Чем выше приоритет у задания, тем глубже ее проработка, и тем больше и детальнее ее описание.

что такое Бэклог продукта

Он вносит в бэклог полный список требований по функционалу, целей и задач проекта. Бэклог спринта составляет разработчик для предметного планирования и организации работ. Он содержит детальный план по работе над определенным элементом продукта в течение определенного периода. Когда бэклог становится достаточно большим, владельцам продукта приходится выделять в нем группы краткосрочных и долгосрочных задач. Краткосрочные задачи нужно досконально проработать, прежде чем присвоить им этот статус. Для этого нужно составить полноценные пользовательские истории, обсудить все детали совместной работы с дизайнерами и разработчиками и оценить сложность разработки.

Чем Бэклог Отличается От Обычного Списка Задач

Созданием бэклога спринта руководит скрам-команда, а не владелец продукта. Участники формируют перечень задач в начале каждого этапа работы. Владелец продукта (Product Owner)

что такое Бэклог продукта

Но эта задача с невысоким приоритетом, поэтому ее не решают сразу, а добавляют в бэклог — чтобы не забыть во время следующего планирования. Когда документ становится слишком крупным, проводится его оптимизация с выделением отдельных групп долгосрочных и краткосрочных задач. Для присвоения данного статуса краткосрочные цели тщательно прорабатываются.

Виды Задач В Бэклоге Продукта

Кроме того, мы обсудим этапы процесса управления бэклогом, а также способы оценки его эффективности. Разработчики вносят в бэклог спринта список задач на данном этапе разработки и при необходимости обновляют его. Бэклог спринта должен быть максимально детализированным и гибким, чтобы команда могла понимать свой прогресс.

что такое Бэклог продукта

Владелец продукта, совместно с командой разработки, выбирает наиболее подходящую методику, учитывая специфику проекта, предпочтения команды и индивидуальные обстоятельства. Нередкая ситуация — когда бэклог продукта требуется изменить, в соответствии с новой информацией и новой реальностью. Например — появление новых конкурентов, новых запросов рынка, новых технологий и т.д.

Как Правильно Расставить Приоритеты Задач В Бэклоге?

Также бэклогом называется список функций, которые в результате должны получить пользователи. Изначально термин backlog использовался в экономике и обозначал задолженность. Для организации и структуризации работ в IT сфере используется специальный инструмент – бэклог. Он представляет собой список всех требований и задач, которые нужно выполнить разработчикам для создания определенного программного продукта. Чем грамотнее и профессиональнее он составлен, тем проще работать команде.

Путем изменения приоритетов Владелец продукта управляет созданием продукта. В продуктовой разработке Бэклог продукта — это некий аналог интерфейса взаимодействия с командой продукта. Конкретную фичу в Бэклог может поместить любой член команды или стейкхолдер, но назначить приоритет или убрать элемент из Бэклога может только Владелец продукта (Product Owner, PO). Управление видимыми и ценными элементами бэклога очень важно для эффективного использования ресурсов и достижения целей проекта, поэтому команды должны стремиться максимизировать их количество. Наверху Бэклога должны находиться самые ценные и видимые элементы, они четко определены и приносят реальную ценность, как, например, разработка функционала для пользователей.

  • Чем грамотнее и профессиональнее он составлен, тем проще работать команде.
  • Бэклог продукта (backlog product) — это список задач, которые необходимо выполнить во время работы над проектом.
  • Это важно для понимания разницы между бэклогом продукта и бэклогом спринта.
  • По мере работы с проектом часть задач может терять актуальность из-за закрытия, выполнения или понимания их бесполезности.
  • Разбивать крупные цели на меньшие по размеру подзадачи, делегировать исполнителям, контролировать рабочий процесс на каждом этапе.
  • Документ обычно составляет владелец проекта (product owner), часто это менеджер со стороны клиента.

В бэклоге должны быть тщательно описаны все функции, и даже все элементы системы, их ожидаемое поведение, а также поведение системы в непредусмотренных ситуациях. Также в бэклоге должны быть упомянуты и нефункциональные требования, к примеру, производительность, скорость работы, безопасность и так далее. Как и любой другой документ, бэклог имеет определенные критерии, которые должны быть соблюдены для успешной работы. Эти же критерии описывают то, какая информация должна быть указана, как она должна быть структурирована и кто отвечает за это. В Scrum существует множество принципов управления и приоритизации задач. Бэклог продукта состоит из пользовательских историй (User Story).

Каждый день разработчики принимают участие в Ежедневном стендапе. В рамках этого мероприятия Разработчики, которые владеют и управляют Бэклогом Спринта, синхронизируются вокруг прогресса по достижению Цели Спринта и планируют свою работу на день. А параллельно с этим Владелец продукта занимается уточнением Бэклога продукта (Product Backlog Refinment), привлекая к этому команду. В самом начале списка бэклога важно разместить задачи, которые необходимо выполнить в следующем спринте. Это поможет команде сфокусироваться на главном и не тратить время на второстепенное. Если вся Scrum-команда вовлечена в процесс улучшения бэклога продукта, то планировать и проводить успешные и плодотворные спринты становится гораздо проще.

Важно подробно описать итоговое видение будущего продукта, а также план его развития. Это поможет правильнее и подробнее исполнить следующие шаги. Если проект небольшой, или это абсолютно новый стартап, можно сразу перейти к написанию юзер стори (историй пользователей).

Зачем Нужен Бэклог Продукта

Каждое обновление бэклога содержит свежую историю, на основе которой заказчик или пользователи могут давать свою обратную связь. Чем дольше идет работа над проектом, тем ценнее сбор такой информации, потому что полноценное развитие проекта без обратной связи невозможно. Бэклог — это перечень требований к проекту, которые формируются на основе рекомендаций заказчика на старте работы и обратной связи в процессе сотрудничества.

Следуя принципу Парето, Владелец продукта стремится найти те 20% функционала, что несут 80% ценности конечному пользователю. И Бэклог – это его основной инструмент для структурирования работы. Благодаря бэклогу команде удается избежать ненужных затрат времени и усилий, сократить лишнюю документацию и оперативно реагировать на изменения – это важно в условиях динамичного рынка.

Два Столпа Бэклога Продукта

Организация и структурирование бэклога После приоритизации задач следующим шагом является организация и структурирование бэклога. Этот процесс включает в себя присвоение ранга каждой задаче в бэклоге и размещение приоритетных фич на дорожной карте развития продукта. За создание бэклога отвечает заказчик или product owner, в его обязанности входит составление product backlog пример и тщательное описание всех требований, а также обсуждение этих требований с командой разработки. Безусловно, требования должны быть однозначными и понятными, но если у команды возникнут какие-либо вопросы, вы должны быть в состоянии на них ответить и уточнить любые нюансы. В рамках методологии Scrum команды разработчиков работают небольшими интервалами – спринтами.

В первую очередь, бэклог продукта должен содержать полное описание будущего программного решения. Сюда относится описание конечного продукта, описание каждой отдельной функции, их взаимосвязей и структуры. В то же время бэклог спринта – это результат краткосрочного планирования, создаваемый и управляемый разработчиками. За бэклог спринта отвечает не product owner, а Scrum-команда. Современные методы разработки, такие как Agile и Scrum, требуют определенных инструментов для корректной работы команды. Один из таких инструментов – это бэклог продукта (Product Backlog).

Также на Планировании спринта команда планирует свою работу по достижению Цели спринта. Важно, что Scrum не требует какого-то конкретного артефакта, например Диаграммы Ганта, для фиксации результатов этого планирования. Но как минимум порядок и композиция задач в спринте задают порядок планирования, а как максимум некоторые команды могут составлять довольно подробные планы на спринт. Независимые (согласно INVEST) элементы достаточно легко менять местами без необходимости сложного перепланирования, как в случае с планом проекта.

В новых версиях документа учитываются проблемы прошлых этапов и результаты предыдущего спринта. Управление бэклогом является непрерывным процессом, который требует постоянного мониторинга, анализа и совершенствования. По мере поступления новой информации, изменения требований рынка или стратегических https://deveducation.com/ приоритетов компании, владелец продукта должен быть готов пересматривать и корректировать бэклог. Очень важно поддерживать бэклог всегда в актуальном состоянии. Для этого, во-первых, необходимо периодически пересматривать приоритеты, чтобы самые актуальные задачи всегда были в топе списка.

Бэклог Продукта И Бэклог Спринта: В Чем Разница

А при наличии соответствующей пометке в отдельной колонке это легко сделать. В идеале хорошо бы указывать не только исполнителя задания, но и дату добавления его в документ. В минималистичном бэклоге должны быть указаны задачи и их приоритеты. У заданий с высокими приоритетами выше число (100, 300, seven hundred, 1000). Большие зазоры между числами дают возможность вписать еще одну задачу между двумя уже запланированными. В зарубежной литературе можно встретить термин Release Backlog – Бэклог релиза.

Один из основных принципов Agile – это непрерывное совершенствование продукта, поэтому бэклог никогда не бывает законченным. Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу. Владелец продукта может влиять на Разработчиков, помогая им понять элементы и обсуждая компромиссы.